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元器件采購是電子企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的起點(diǎn),也是企業(yè)降低成本,增加利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié),但是傳統(tǒng)的分拆采購模式已不能順應(yīng)電子企業(yè)的發(fā)展潮流。在這種情況下,作為國內(nèi)電子元器件的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之一,中意法電子推行BOM配單成為行業(yè)先行者。
元器件分拆采購問題多樣
電子元器件采購是電子企業(yè)面臨的一大難題。在采購過程中所凸顯的:成本高、質(zhì)量保障欠缺、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,效率低等問題一直困擾著廣大采購者。
在電子元器件的采購過程中采購商往往精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金。但由于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析不到位、潛在供應(yīng)商的評(píng)估不合理,合同條款的談判缺乏技巧等問題的存在,所以采購結(jié)果還是往往不盡如人意,采購成本并未因此降低。
相對(duì)于采購成本的前期把控,采購質(zhì)量同樣不容忽視。采購者在篩選供應(yīng)商的過程中雖然做到了對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量保證進(jìn)行評(píng)估。但由于前期考察不到位,再加上合作的采購商數(shù)量較多,很難做到質(zhì)量問題的杜絕。同時(shí),元器件市場(chǎng)“舊貨”層出不窮,已經(jīng)不是什么秘密。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,制造商必須去分析排查所有元器件,十分麻煩,有時(shí)還會(huì)誤導(dǎo)工程師,給研發(fā)工作帶來很多誤導(dǎo),拖延了公司產(chǎn)品上市時(shí)間,還會(huì)延誤交貨期、浪費(fèi)人力成本,嚴(yán)重的話還可能對(duì)公司的信譽(yù)造成一定的影響。
對(duì)于電子企業(yè)來說,產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,采購效率同樣是一個(gè)十分重要的指標(biāo)。對(duì)元器件進(jìn)行分拆采購時(shí),采購者會(huì)把一張BOM單分拆讓不同公司報(bào)價(jià),而一般的元器件供應(yīng)商也會(huì)選擇性的做報(bào)價(jià),最后,一張BOM需要多家公司配合才能完成。對(duì)用戶來說,需要跟不同公司進(jìn)行商務(wù)溝通、詢價(jià)、做采購合同、付款、驗(yàn)收等等,過程很麻煩、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,效率較低。
中意法電子:BOM配單先行者
元器件分拆配單存在問題較多,亟需推行一套行之有效的解決方案。對(duì)此,中意法電子推行了BOM配單一站式服務(wù),有效的解決了此類問題,并把這項(xiàng)很多元器件供應(yīng)商無法做好的工作做得非常專業(yè)。
據(jù)悉,中意法電子是深圳的一家專注于為電子產(chǎn)品開發(fā)做元器件配單的專業(yè)公司,得益于公司總經(jīng)理朱軍山博士團(tuán)隊(duì)在半導(dǎo)體行業(yè)幾十年的經(jīng)驗(yàn),致力推行BOM配單服務(wù),一塊電路板上所有元器件一次報(bào)價(jià)、一次采購、全部配單完成。公司對(duì)整張BOM提出了“一天報(bào)價(jià),一周配單”的口號(hào),為許多客戶解決了采購麻煩,有效支持了中國高科技企業(yè)的發(fā)展。
中意法電子從事BOM配具有單獨(dú)一無二的行業(yè)優(yōu)勢(shì):其在全球有1000多家現(xiàn)貨供應(yīng)商的資源,統(tǒng)一配單,有效的保證了配單的低成本和高效率。在質(zhì)量把控方面,有深圳電子行業(yè)最資深的電子學(xué)博士朱軍山做品質(zhì)把關(guān),并可以對(duì)客戶BOM提供選型和技術(shù)資料方面的支持。
一站式BOM配單采購,有效地節(jié)省了企業(yè)采購的人力物力,提高了采購效率。同時(shí),中意法電子內(nèi)部具有專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和良好的客戶服務(wù)流程,制度化的服務(wù)管理有效地保障了服務(wù)質(zhì)量,深受客戶青睞,許多公司也在中意法電子BOM配單的助力下,實(shí)現(xiàn)了從初期只擁有少量員工到成功上市的華麗轉(zhuǎn)變。